事無三不成

德國跨國雲端平台軟體商思愛普（SAP）18日舉辦2022 SAP NOW Taiwan論壇，並以「共創永續智慧企業」為主題，邀請鴻海（2317）董事長劉揚偉進行專題演講，會中劉揚偉點出，鴻海正面臨「產業消失、技術更新、永續經營」這三大企業經營挑戰，對策就是「EPS+ESG」。

劉揚偉說，鴻海以連接器起家，切入系統組裝，到現在進入科技服務、科技創新階段，沒有意外的話，2022年營業額將突破六兆元，未來思考方向除了賺錢與還要持續賺錢。

劉揚偉表示，鴻海成立至今已來到48年，我們常在「要做甚麼事情，企業可以再經營50年？」，如何讓鴻海成為一家百年企業，從這個角度來思考，鴻海認為就是「EPS+ESG」；劉揚偉補充，EPS大家很熟悉，「企業如果不能賺錢，其他都不要講了」，首要就是賺錢， 但賺錢之後要怎麼持續賺錢？就是要靠ESG。

就EPS成長角度來看，劉揚偉解釋，20年年的大客戶不一定是現在的大客戶，而今年的大客戶也不一定會是20年後的大客戶，「20年後還會是他們嗎？其實不一定」，企業經營除了要注意產業變遷，還要注意技術變遷，就如同手機產業爬升之後開始走下坡，下一個接上來的產業會是什麼？「我們認為是EV（電動車）」，關注產業與技術變化才能抓住趨勢。

而在持續賺錢的解方ESG上，鴻海強調共榮共好，循環永續。劉揚偉指出，企業賺到錢還要投入ESG，很多人會覺得是「顯性成本」增加，像是鴻海一年投入約20億元，占總支出2000億元的1％，但實際上「隱性成本」卻是下降，員工對外有榮譽感，信心度、向心力增加，單單效率只要提升1%，鴻海能多賺的錢可能就超過20億元。建構出鴻海集團EPS與ESG彼此之間的連結與循環。

（審核：呂俊儀）

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• Yahoo財經特派記者 張家豪：職涯始於工商時報證券組，擔任撰述委員，負責證券主管機關與證券市場及科技產業。後因喜愛研究工廠與產業，而親身投入企業經營。用媒體眼界看事件，PM角度看產業，提供讀者更多新聞視角。

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